发布时间：2024-05-20 00:38:42 公司名称：[巴中]集贯工程造价咨询公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对巴中工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，巴中工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在巴中工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与巴中工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对巴中工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏巴中工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对巴中工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的巴中工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。
同时对巴中工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个巴中工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了巴中工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了巴中工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“巴中工程预算管理办法”实行以来，共组织巴中工程预算12次，其中巴中工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料巴中工程预算10次，工程巴中工程预算2次，共涉及巴中工程预算金额1330多万元，通过巴中工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了巴中工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了巴中工程预算机构，局成立了巴中工程预算领导小组，巴中工程预算办和巴中工程预算纪律监督小组，加强对巴中工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的巴中工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局巴中工程预算工作的统一领导。巴中工程预算办挂靠企划部，负责项目巴中工程预算的组织实施和日常管理工作。巴中工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对巴中工程预算全过程进行监督。由于巴中工程预算机构健全，有力地促进了巴中工程预算工作的开展。充实了巴中工程预算工作人员，加强了巴中工程预算工作力量。项目巴中工程预算由巴中工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了巴中工程预算工作顺利进行。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目巴中工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的巴中工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，巴中工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其巴中工程预算就一定高，巴中工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于巴中工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保巴中工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对巴中工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保巴中工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。
工程预算的审核依据主要包括：
1、 有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。
